Tá bainistíocht an tsuímh ró-dheacair, conas athrú? Déan na 9 ngné seo
Is cuideachta priontála mór i Shenzhen tSín. Cuirimid gach foilseachán leabhair, priontáil leabhar hardcover, priontáil leabhar páipéir, leabhar nótaí crua-chló, priontáil leabhair sprial, priontáil leabhar diallait, priontáil leabhráin, bosca pacáistithe, féilirí, gach cineál PVC, bróisiúir táirgí, nótaí, Leabhar leanaí, greamáin, iad uile cineálacha táirgí speisialta priontála datha, páipéar cluiche agus mar sin de.
Le haghaidh tuilleadh eolais tabhair cuairt ar do thoil
http://www.joyful-printing.com. ENG amháin
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ríomhphost: info@joyful-printing.net
Is focal é suíomhanna táirgeachta a lán cuideachtaí, ag breathnú air: anord! Tá bainisteoirí gan chabhair agus fiú taithí acu air.
Go deimhin, níl ach cúpla eilimint bhunúsach sa bhainistíocht allamuigh: daoine, rudaí, áiteanna; tá an staid ar an láthair ag athrú i gcónaí, agus ní bhaineann sé ach le "dhá shruth": loighistic agus sreabhadh faisnéise. Ní mór don bhainisteoir suímh anailís mhionsonraithe agus taighde a dhéanamh ar na trí ghné seo agus dhá shruth, fadhbanna a fháil amach, na cúiseanna a anailísiú, agus freagraí a fháil ar na fadhbanna.
Uimh.1
Seiceáil próisis
Chun fadhb a aimsiú i gcuideachta nó i roinn, ba cheart dúinn tús a chur leis an bpróiseas, anailís a dhéanamh ar an bpróiseas táirgthe agus oibre go léir, cén próiseas atá míréasúnta, cén áit a bhfuil sé le droim ar ais, cén áit a bhfuil sos ann, a phróiseálann bealaí agus naisc a bheith Cealaigh, cumasc, simpliú, anailísiú agus breitheamh an bhfuil gach nasc den sreabhchairt i stát rialaithe, seiceáil an féidir ról seiceála a imirt, cibé an bhfuil teagmháil chothrománach gach roinne i bhfeidhm, cibé an bhfuil sé réidh, bíodh sé réidh is gá chun cainéal nua a thógáil nó a chur leis, de réir na sreabhchairt Gach nasc agus bealach seachadta, cibé an bhfuil feidhmeanna reatha na ranna éagsúla i bhfeidhm, cibé acu atá na hinstitiúidí atá ann cheana féin a choigeartú nó a atheagrú.
NO.2
Ríomh ar an líne tionóil
Ba chóir go mbeadh línte táirgeachta agus línte cóimeála de réir luas comhsheasmhach, agus gur féidir an táirgeadh a chothromú. Is minic a tháirgeann roinnt fiontar "obair tosaigh, breathnú siar, dul ar aghaidh, agus obair ragoibre". Cúis amháin go bhfuil an bealach chun gluaiseacht míréasúnta, agus an ceann eile ná nach bhfuil an buille cothrom. Má ghlactar leis an modh gluaiseachta seicheamhach, déantar gach baisc oibre agus ansin aistrítear iad go dtí an chéad phróiseas eile, rud is cúis le fanacht don chéad phróiseas agus obair eile. Má éiríonn leat é a rith go comhuaineach, is é sin, má dhéanann tú post amháin agus má théann tú ar aghaidh chuig an gcéad phróiseas eile, is minic a dhúblóidh sé an éifeachtúlacht.
Ar an líne tionóil, is é an duine is moille an duine a chinneann éifeachtúlacht dheiridh na líne tionóil. Éifeachtúlacht chomhardaithe na líne táirgeachta nó na líne tionóil = iomlán an ghlan-ama oibríochta de gach am próisis / oibríochta den phróiseas is faide × líon an phearsanra. Is minic gur lú ná 50% an ráta comhardaithe a bhaineann le go leor línte táirgeachta. Má dhéantar an próiseas fadtréimhseach a shimpliú, úsáidtear an modh méadaithe luais, ionadú nó scoilteadh chun an líne tionóil a chothromú trí ghearradh, trí chur leis, etc. cuirfear deireadh le carnadh de bharr na bpróiseas mall aonair.
NO.3
Fachtóir gníomhaíochta lúide ceann lúide
Tá aon oibríocht bunaithe ar ghluaiseachtaí láimhe, go háirithe fiontair atá dian ar shaothar, próisis chóimeála, oibríochtaí próiseála, etc., ar próisis láimhe-bhunaithe iad. Is fachtóir an-tábhachtach iad na gníomhaíochtaí chun sochair a ghiniúint.
Chun críche anailíse gluaiseachta, is é an príomhchuspóir ná deireadh a chur le gluaiseachtaí iomarcacha, gluaiseachtaí neamhbhailí nó gluaiseachtaí mall, amhail obair lúbthachta, seasamh ar an stól, cnagadh, droch-ionad oibre, aon trealamh stáisiúin oiriúnach, daoine agus rudaí. Agus tú ag cuardach stádais, etc., an bealach is éifeachtaí chun an éifeachtúlacht is fearr a bhaint amach. Is féidir leis an taighde seo éifeachtúlacht táirgeachta a mhéadú go mór gan pingin a chaitheamh. Mar shampla, i saol fíor, cén fáth a ndéanann roinnt daoine dumplings i bhfad níos tapúla ná an meán duine? Cén fáth a bhfuil roinnt daoine ag trasphlandú i bhfad níos tapúla ná an meán duine? Sin go léir toisc go bhfuil lochtanna áirithe acu agus chuir siad an tasc i gcrích leis an ngníomh is eacnamaíche.
Ba cheart go leanfadh anailís ghníomhaíochta na prionsabail gheilleagair ghníomhaíochta is tábhachtaí seo a leanas:
1. Ná húsáid do lámh dheas chun é a dhéanamh le do chosa nó le do lámh chlé. Oibrigh an oiread agus is féidir leis an dá lámh, tosú ag an am céanna, agus críochnaigh ag an am céanna.
2. Déan do lámha a bhogadh go siméadrach sa treo eile ag an am céanna.
3, ba chóir ábhair agus uirlisí a chur chomh fada agus is féidir chun an suíomh a bhaint amach, agus an suíomh cuí a shocrú in ord na ngnéithe bunúsacha oibriúcháin.
4, na gluaiseachtaí neamhriachtanacha go léir a laghdú, caithfimid a bheith ar an eolas: ní féidir obair gan sochair a ghlaoch ach gníomh, agus tá gníomh éifeachtach ag obair! Ba chóir go mbeadh an fad gnímh ar an achar is giorra agus ba chóir go ndéanfadh sé iarracht éifeachtúlacht a fheabhsú.
5, iarracht a dhéanamh úsáid a bhaint as táimhe, domhantarraingthe, fórsaí nádúrtha agus feistí cumhachta, seachas a bheith ag brath ar dhaonchumhacht, ar ndóigh, is féidir le tuirse daoine a laghdú, rud a chuidíonn le héifeachtúlacht oibre a fheabhsú.
6. D'fhonn tuirse a laghdú, ba cheart go gcoinneodh an pointe oibre airde chuí, agus gur féidir an airde seo a thomhas. Trí thomhas agus ríomh cúramach, is féidir an ghluaiseacht a dhéanamh chomh compordach agus is féidir, agus tuirse na hoibre a laghdú.
7, siúil thart timpeall ar an obair bhaile. Ó thaobh an táirgthe thrua, d’fhonn an timthriall táirgthe a choigeartú, d’fhéadfadh sé a bheith riachtanach go ndéanfadh duine amháin dhá ghléas nó níos mó a oibriú ag an am céanna, a éilíonn ar an oibreoir gan suí agus obair a dhéanamh, ach ba chóir dó an siúlóid agus an siúl a úsáid modh chun éifeachtúlacht oibre a fheabhsú. .
NO.4
Suas an plean urláir
Ní dhearna cuid acu leagan amach agus leagan amach trealaimh an tsuímh a dhearadh go cúramach ag tús na tógála, nó mar gheall ar fhorbairt leanúnach an táirgthe, trealamh a chur leis go leanúnach, cur isteach ar an leagan amach, nó ba chúis le leagan amach an ghléasra nó an trealaimh de bharr athruithe i struchtúr an táirge . Ní mór a bheith meáite ar athrú go míréasúnta, ionas go mbeidh an táirge agus an saothar oibre i dtáirgeadh an bhealaigh iompair ró-fhada, ar dramhaíl dhéantúsaíochta i gcónaí é. Sa sreabhchairt phróisis, níl an bealach eitleáin le feiceáil. D'fhéadfadh saighead ar an sreabhchairt dul trí mhéadar i ndáiríre, agus mar sin tá sé riachtanach na sochair ar an bplean urláir a fháil a thuilleadh.
Trí anailís a dhéanamh ar an modh oibríochta agus ar chumraíocht an trealaimh agus na n-áiseanna, de réir threo sreafa an phróisis táirgthe, cibé an bhfuil bealaí athdhéanta agus dálaí cúl-srutha ann, faigh amach na codanna míréasúnacha, déan coigeartú réasúnach agus dearadh leagan amach nua chun an bealach próisis agus oibreoirí. Laghdaíonn achar siúil dramhaíl neamhriachtanach acmhainní. Uaireanta, is féidir le gluaiseacht feiste coigiltí de mhéadair nó fiú na céadta méadar a thabhairt, agus níos mó spáis a shábháil uaireanta.
NO.5
Brú aeir agus brú a iompar
De réir staitisticí, is é 25% go 40% den táille próiseála an táille láimhseála; Is é 70% go 80% d'am an phróisis an t-am láimhseála agus stad; Tarlaíonn 85% de na tubaistí sa mhonarcha le linn an phróisis láimhseála. Is féidir a fheiceáil go bhfuil sé an-tábhachtach an láimhseáil a chomhbhrú. Tá feabhsú na láimhseála optamaithe le haghaidh láimhseála, agus cuirtear feabhas ar líon na láimhsithe, an spás láimhseála agus an ama láimhseála.
Ar an gcéad dul síos, laghdaigh líon na láimhsithe agus an líon láimhseála.
Ar an dara dul síos, ba cheart an fad láimhseála a ghiorrú a oiread agus is féidir, agus ba cheart an bealach láimhseála agus líon na n-amanna a laghdú.
Ar an tríú dul síos, tá sé riachtanach an t-am a ghiorrú agus líon na n-amanna sa tréimhse láimhseála a laghdú; sa mhodh, tabhair aird ar chomhordú bainistíochta, déan iarracht neamh-chumhacht a úsáid, ar nós domhantarraingthe chun sleamhnú ar an bhfána nó iompar ar an gcrios iompair.
Is é an prionsabal maidir le hiompar a chuíchóiriú ná beagnach aon chaillteanas a dhéanamh ar na hábhair atá á n-iompar; ba cheart an modh láimhseála a bheith eolaíoch, sibhialta, agus fíochmhar agus brutal; ba cheart go mbeadh an timpeallacht láimhseála sábháilte, oiriúnach, agus go seachnófaí rioscaí; an seans a bhaineann le socrúchán sealadach a laghdú, déan iarracht é a dhéanamh uair amháin. I bhfeidhm; is féidir le pleanáil réasúnta ar leagan amach na monarchan an fad láimhseála a ghiorrú go héifeachtach. Nuair a bheidh an phleanáil mhonarcha críochnaithe, is féidir an fad iompair a ghiorrú go héifeachtach trí chuíchóiriú a dhéanamh ar an bpróiseas pleanála.
NO.6
Éifeachtúlacht meaisín daonna
Is péire de chontrárthachtaí iad daoine agus trealamh. Mura ndéileáiltear go maith leo, tarlóidh sé gur meaisíní agus daoine eile iad meaisíní mar dhaoine. Is éard atá i gceist le daoine agus trealamh an gaol idir eirgeanamaíocht. San anailís, is gá anailís a dhéanamh ar staid oibre an oibreora agus an mheaisín ag an am céanna, cibé an bhfuil obair ann, ag fanacht, am neamhbhailí, feabhas a chur ar chomhordú an mheaisín agus an t-ordú oibre a choigeartú, agus an modh a lorg chun oibriú an duine a chomhordú le hoibriú an mheaisín, an t-am feithimh a laghdú go huasmhéid, agus éifeachtúlacht an duine agus an mheaisín a úsáid go hiomlán. Tá sé cosúil le huisce a fháscadh chun an t-am atá ag feitheamh ar a chéile a fháisceadh, atá chun leas a bhaint as comhoibriú an duine agus an mheaisín.
NO.7
Laghdaíonn an príomhbhealach
Tá beagnach aon táirge déanta suas de chodanna éagsúla, a tháirgtear de ghnáth trí roinnt línte nó trí phróisis éagsúla, agus déantar na codanna a chóimeáil ceann ar cheann sa chéim níos déanaí, rud a tharlóidh gan dabht sa phróiseas ina ndéantar páirteanna agus comhpháirteanna. Athraíonn méid na hoibre i ngach próiseas. Tabharfaidh sé seo srianadh frithpháirteach sa léiriú níos déanaí, beidh a lán ama saor sa ualach oibre beag, agus ní bheidh aon am sosa sa phróiseas le hualach mór oibre, i bhfocail eile, is é an difríocht ama ná náid, agus éiríonn sé táirgeadh. An bac air. Tugtar an príomhbhealach ar an bpróiseas nach bhfuil aon difríocht ama ann. Cuireann sé srian ar chumas táirgthe agus ar am seachadta an fhiontair nó na ceardlainne. Tar éis an príomhbhealach a aimsiú, ní mór dúinn daoine agus maoin a aistriú ó bhealaí neamh-chriticiúla, an príomhbhealach a neartú, nó oibriú comhthreomhar a ghlacadh. Foirmeacha crosghearrtha agus eile, ag laghdú príomhbhealaí, ag athrú agus ag uasmhéadú pleananna go leanúnach, agus ag baint amach an sprioc is fearr chun coigiltis sceidil a laghdú.
Is é an bhunscil atá ag maoirseoir táirgthe príomhbhealaí atá bunaithe ar chumas pleanála agus táirgthe a ríomh agus a aimsiú. Is é an dara ceann ná comhbhrú ar bhonn leanúnach a dhéanamh ar phríomhbhealaí agus ar bhealaí eile chun leas iomlán a bhaint as am agus costas.
NO.8
Bainistiú amhairc le breathnú
Tá suas le 80% d'fhaisnéis amhairc ag inchinn an duine. Dá bhrí sin, tá an modh cumarsáide agus treorach le fís níos simplí. Táirgeadh ar an láthair a eagrú le faisnéis radhairc amhairc atá ciallmhar ó thaobh amhairc agus atá oiriúnach ó thaobh amhairc de, ag baint úsáide as cairteacha, líníochtaí, grianghraif, nótaí téacs, lógónna, siombailí agus uirlisí do bhainistíocht amhairc. Is furasta feidhmeanna mar ateangaireacht, cognition, rabhadh, breithiúnas agus gníomh a bhaint amach. Dá bhrí sin, is féidir “bainistíocht infheicthe” agus “bainistíocht amhairc” a thabhairt ar bhainistíocht amhairc.
NO.9
Faigh fréamh na faidhbe
An bhearna a aimsiú gach lá chun é a dhéanamh níos fearr an lá dár gcionn — is pointe an-tábhachtach é seo i úrnuacht an mhúnla Haier. Tá fadhbanna á lorg i gcónaí, anailís a dhéanamh ar fhadhbanna, agus an láithreán a fheabhsú i gcónaí. Is feabhsú cáilíochta é seo. Comóntacht na ngníomhaíochtaí ar nós modh oibre 8D agus CIP. Is é seo a spreagann an próiseas bainistíochta agus a choinníonn an chuideachta i dtimthriall fiúntach leanúnach.