Mód Bainistíochta Loighistice um Shlándáil Soláthair Fiontair a Chur i bhFeidhm
Is cuideachta phriontála mór i Shenzhen tSín. Cuirimid gach foilseachán leabhar, priontáil leabhar hardcover, priontáil leabhar páipéar, leabhar nótaí crua-earraí, clódóireacht leabhar spriochta, priontáil leabhar stíleála diallait, priontáil leabhráin, bosca pacáistithe, féilirí, gach saghas PVC, bróisiúir táirge, nótaí, leabhar leanaí, greamáin cineálacha táirgí priontála speisialta páipéir, cártaí cluiche agus mar sin de.
Chun tuilleadh eolais a fháil tabhair cuairt ar
http://www.joyful-printing.com. ENG amháin
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
r-phost: info@joyful-printing.net
Le forbairt leanúnach na heolaíochta agus na teicneolaíochta agus forbairt leanúnach an gheilleagair, tá líonraí faisnéise domhanda agus margaí iomaíochta domhanda ag éirí níos mó. D'eascair dul chun cinn teicneolaíochta agus éagsúlú an éilimh ar shaolré giorraithe táirgí, agus tá cuideachtaí priontála faoi bhrú chun luaidhe ama a ghiorrú, feabhas a chur ar chaighdeán an táirge, costais a laghdú agus seirbhís a fheabhsú. Éilíonn sé seo go léir cuideachtaí priontála freagra a thabhairt go tapa ar mhargaí atá ag athrú, agus chun "táirgí pearsantaithe" saincheaptha a fhorbairt go leanúnach a chomhlíonann riachtanais na gcustaiméirí iomaíocht a bhuachan agus an margadh a leathnú. Tá teacht chun cinn na bainistíochta loighistic slabhra soláthair ag freastal ar na riachtanais seo. Is é is aidhm don bhainistíocht loighistice slabhra soláthair go príomha iomaíocht an chórais slabhra soláthair iomláin a fheabhsú trí iompar na n-fhiontar nód an slabhra soláthair a rialú agus a chomhordú chun freagairt tapa mhargaidh a bhaint amach, costas an chórais a laghdú, caighdeán an táirge a fheabhsú agus sástacht na gcustaiméirí a fheabhsú. Iomaíochas cuimsitheach fiontar nód a fheabhsú.
Ar dtús, an gá atá le bainistíocht loighistice a chur chun feidhme i slabhra soláthair na bhfiontar priontála
Le blianta beaga anuas, tháinig roinnt fiontair gan íoc i tobac agus alcól na Síne, bia, leigheas, fearais leictreonacha, tionscail níocháin agus cosmaidí, agus leathnaíodh an scála go leanúnach. Tá an iomaíocht i measc fiontar aonair tar éis dul chun cinn de réir a chéile i gcainéal is mó atá ag príomhfhiontair. Comórtas idir an dá cheann, ach ag an am céanna thosaigh na cuideachtaí seo easnaimh i dtéarmaí orduithe, pleanáil, bainistíocht loighistic, agus bainistíocht caidreamh custaiméara. Conas na boird ghearr seo a shárú? Creideann saineolaithe go gcaithfidh fiontair atá ag fás go tapa tosú le bainistiú comhoibritheach, acmhainní seachtracha a chomhtháthú, oibríochtaí neamhéifeachtacha a sheachaint, trédhearcacht bhainistíochta a fheabhsú, agus forbairt comhpháirtithe a chur chun cinn agus iad féin a fheabhsú. Ag an am céanna, leathnóidh a bhainistíocht faisnéise de réir a chéile ón taobh istigh. Síneadh tríd an slabhra tionsclaíoch ingearach. Tá sé bunaithe ar an smaoineamh seo gur féidir múnla bainistithe slabhra soláthair na slabhra soláthair a tháirgeadh.
Is é bainistiú loighistice slabhra soláthair an fhiontair priontála ná na gníomhaíochtaí lóistíochta a dhéanamh ó thaobh an tslabhra soláthair, ó na hábhair chlóbhuailte agus na soláthraithe trealaimh in aghaidh an tsrutha do na fiontair priontála, ó na fiontair priontála chuig na custaiméirí, agus fiú do na custaiméirí. bainistíocht. Níl bainistíocht loighistic slabhra soláthair níos teoranta don fhiontar priontála a thuilleadh, is síneadh é ar bhainistíocht loighistice, bainistíocht lóistíochta chomhoibríoch idir fiontair. Cuid thábhachtach d'fheidhmiú fiontraíochta bainistíochta an tslabhra soláthair is ea bainistíocht loighistic slabhra soláthair. Gan bainistíocht slabhra soláthair loighistic, ní féidir bainistíocht slabhra soláthair fíor a thabhairt air. Ag an am céanna, cabhraíonn bainistíocht maith slabhra soláthair na loighisticí le fiontair chun bainistíocht an tslabhra soláthair a chur i bhfeidhm go tapa.
Anois, déantar dúshlán mór do chuideachtaí priontála óna gcustaiméirí, mar go gcabhróidh a gcustaiméirí, mar shampla tobac agus alcól, bia, leigheas, leictreonaic, níocháin agus cosmaidí, costais soláthair, feabhas a chur ar éifeachtacht loighistic agus an soláthar is fearr a bhaint amach. Is cuspóir gnó tábhachtach iad acmhainní gnó. Dá bhrí sin, tá ceanglais níos déine ag na custaiméirí seo ar phraghas, ar sheachadadh agus ar cháilíocht na gcuideachtaí priontála ná mar a bhí san am atá caite. Tá an modh bainistíochta a bhfuil tábhacht ag baint le cuideachtaí priontála i gcónaí chun taithí a bheith mí-oiriúnach. Tá go leor fiontair bheaga a chloíonn leis an modh bainistíochta traidisiúnta i gcónaí ag cailliúint. Tá an margadh ag streachailt. Is é an custaiméir saol an fhiontair. Mura gcomhlíontar riachtanais an chustaiméara, ní mór dócha go dtiocfaidh caillteanas acmhainní do chustaiméirí, rud a chiallaíonn go gcailltear tarraingt na forbartha fiontraíochta.
Bíonn brabúis próiseála ag cuideachtaí priontála, dá ngairmtear tionscail phróiseála go traidisiúnta. Mar sin féin, tá níos mó agus níos mó fiontraithe agus scoláirí tar éis an tionscal priontála a shainmhíniú mar thionscal seirbhíse. Athrú coincheapúil é seo, agus ní bheidh dócha go dtiocfaidh athrú ar fhealsúnacht ghnó. Is féidir seirbhísí a chur ar fáil inláimhsithe nó inláimhsithe. Dá bhrí sin, tá na seirbhísí a sholáthraíonn an chuideachta phriontála inláimhsithe, is é sin, soláthar ábhar clóite; agus tá sé intuigthe freisin, is é sin, seirbhís do chustaiméirí. Bainistíonn príomhfhiontar na slabhra soláthair bainistiú loighistic slabhra soláthair. Níl coinníollacha lárfhiontair na slabhra soláthair shóisialta ag an bhfiontar priontála féin. Mar sin féin, ní dhéanann sé seo difear do chur i bhfeidhm bainistíochta loighisticice i slabhra soláthair na fiontraíochta priontála. Ní féidir bainistíocht an tslabhra soláthair d'aon fhiontair a dhéanamh ach amháin idir na nóid atá ag an am céanna agus an sreabhadh síos, ach ba cheart dó freagairt a thabhairt ar na treochtaí éileamh sa slabhra soláthair. Dá bhrí sin, is féidir le cuideachtaí priontála loighistic an tslabhra soláthair a bhainistiú fós, agus beidh sé seo mar threocht, toisc go bhfuil bainistíocht loighistic slabhra soláthair bunaithe ar chás buaite.
Ar an dara dul síos, na deacrachtaí a bhí ag bainistíocht lóistíochta slabhra soláthair fiontraíochta priontála
Bunaithe ar an status quo d'fhiontair phriontála na Síne, níl sé de chumas ag gach fiontar bainistiú slabhra soláthair loighistic a chur i bhfeidhm, is é sin, tá scála áirithe aige. Caithfidh coinníollacha príobháideacha, áiseanna crua-earraí, agus acmhainní "bogearraí" a bheith ag an gcuideachta priontála féin. Is iad na hacmhainní crua-earraí an scála fiontair agus an cumas trealaimh, is é sin, an cumas freastal ar riachtanais an chustaiméara den chuid is mó; Áirítear ar na hacmhainní "bogearraí" inláimhsithe agus doláimhsithe, faisnéis den chuid is mó fiontraíochta (cosúil le córas ERP), leibhéal bainistíochta, mianadóireacht custaiméirí agus cumais cothabhála. Dá bhrí sin, sula ndéanann bainistíocht loighistice an tslabhra soláthair a chur i bhfeidhm, ní mór d'fhiontair a "cháilíocht" féin a uasghrádú: bainistíocht caighdeánach fiontar a neartú, caidreamh soláthraithe a neartú, meastóireacht leanúnach ar fheidhmíocht soláthraithe a sheoladh, agus tógáil faisnéise fiontraíochta a chur chun cinn, mar shampla tógáil ERP fiontraíochta agus Idirlín. Úsáid teicneolaíochta Rochtana agus EDI (Idirmhalartú Sonraí Leictreonach); neartú bainistíochta caidreamh custaiméirí fiontair, aird a thabhairt ar sheirbhís do chustaiméirí; iontaobhas agus dílseacht do chustaiméirí a chothú. Ní éasca le go leor cuideachtaí cuideachtaí priontála a chuireann bainistiú loighistic slabhra soláthair i bhfeidhm. Tá go leor deacrachtaí ann fós: coincheapa bhainistíochta, bunúsacha bainistíochta agus bunúsacha eolais san áireamh. Is é an coincheap bainistíochta den chuid is mó toisc nach féidir misean na cuideachta féin a thuiscint i gceart. Is é luach úsáide na fiontraíochta priontála ná táirgí a sholáthar do chustaiméirí a chomhlíonann riachtanais na gcustaiméirí agus seirbhísí comhfhreagracha a sholáthar. Is é seo an phríomhbhealach le fiontair brabúis a fháil. Nuair a athraíonn timpeallacht ghnó an chustaiméara, athróidh a gcuid riachtanas do sholáthraithe dá réir sin, ní mór do chuideachtaí pacáistithe agus priontála oibriú go crua chun iad a oiriúnú don athrú seo. Saincheisteanna bunúsacha a bhainistiú: Baineann gnéithe bunúsacha na bainistíochta fiontraíochta le go leor gnéithe, amhail bainistíocht soláthair neamhthábhachtach, fardal mór, easpa critéir mheasúnaithe soláthraithe comhfhreagracha; pleanáil léasaíoch iompair míréasúnta, feiniméan acmhainní "dramhaíola"; Níl an tseirbhís do chustaiméirí i bhfeidhm, caidreamh an chustaiméara Léiríonn staitisticí: léiríonn staitisticí: fágann 68% de na custaiméirí an mhonarcha toisc nach bhfaigheann siad seirbhís chustaiméara sásúil, agus tagann 80% d'ioncam na cuideachta ó chustaiméirí fadtéarmacha; saincheisteanna bunúsacha staidrimh, déanann an chuideachta bainistíocht eolaíoch, pleanáil, cinnteoireacht De réir staitisticí oibiachtúla, mura bhfuil aon tacaíocht láidir le sonraí, déanfar aon chinneadh agus pleanáil a shamhlú. Is fadhb choitianta é an bonn faisnéise laga a bhíonn ag cuideachtaí priontála an chuid is mó. Tá go leor daoine fós i dteagmháil le cuideachtaí priontála a bheith ina bhfiontar traidisiúnta, agus tá cuid de na cuideachtaí priontála sásta glaoch orthu toisc nach bhfaca siad na hathruithe i dtáirgeadh, bainistíocht agus bainistíocht cuideachtaí priontála nua-aimseartha. Cuireadh teicneolaíocht faisnéise i bhfeidhm maidir le gach gné de chuideachtaí priontála nua-aimseartha. Is iad próisis táirgeachta digiteacha, córais ERP fiontraíochta priontála, agus ríomhthráchtáil an ceann is ionadaí. Mar sin féin, is annamh a bhíonn na fiontair is féidir a bhaint amach go hiomlán leis an tógáil informatization seo, agus tá go leor fiontair díreach tar éis tús a chur leis na tionscadail seo a chur chun feidhme, agus roinnt fiontair priontála ar scála mór.
Cuirfidh na fadhbanna bunúsacha faisnéise i bhfeidhm go mór ar luas na forbartha fiontraíochta, agus tá tógáil faisnéise ríthábhachtach.
Ní mór feabhas a chur ar na fadhbanna seo go léir sula gcuireann cuideachtaí priontála bainistiú ar loighistic slabhra soláthair i ngníomh.
Tríú, an fhoirm tosaíochta bainistíochta lóistíochta a bhaint amach i slabhra soláthair na bhfiontar priontála
1. Ní mór aird ar leith a bheith ag eagraíocht loighistice na bhfiontar díláraithe idir na brainsí fiontar nó idir na cuideachtaí laistigh den ghrúpa, mar gheall ar thaobh an ghrúpa, ní féidir go leor eolais a fháil (ar nós stádas fardail) ach go háitiúil, a dhéanamh. Cuimhne an phobail. Tá mórán grúpaí fiontair ann anois, a bhfuil a gcuid brainsí féin nó a gcomhfhiontar féin á bpacáistiú go léir nó cuid acu, mar shampla Priontáil Haier Fengcai faoi Ghrúpa Haier. Meastar go leor saineolaithe agus scoláirí mar Hael Loighistic mar shamhail le haghaidh bainistíochta lóistíochta fiontraíochta baile. Creideann Haier nach mbeidh iomaíocht san 21ú haois mar iomaíocht idir fiontair aonair, ach idir an slabhra soláthair agus an tslabhra soláthair. Cé atá sa slabhra soláthair? Costas íseal agus freagra tapa ar an margadh, ar féidir leis an margadh a bhuachan. Glacann lámh amháin riachtanais na n-úsáideoirí, agus glacann lámh amháin an slabhra soláthair domhanda a d'fhéadfadh freastal ar riachtanais na n-úsáideoirí. Is é seo an príomh-iomaíochas a chruthaigh Haier Loighistic. Mar thoradh ar Haier, tá Priontáil Haier Fengcai comhtháite go nádúrtha i slabhra soláthair Haier. Dúirt Luo Zhixiong, stiúrthóir Comhpháirteáil Gnó na Síne, aon uair amháin: Ba cheart do chuideachtaí priontála iarracht a chomhtháthú isteach sa chóras slabhra soláthair do chustaiméirí agus a gcuid luach féin a chruthú. Faoi láthair, tá go leor grúpaí fiontraíochta priontála sa tSín, a chlúdaíonn táirgeadh amhábhar agus soláthar, priontáil (próiseáil grafach, déanamh pláta, priontáil, etc.), lóistíocht agus iompar, srl. Dá bhrí sin, tá sé sách éasca agus práinneach bainistiú loighistic slabhra soláthair a chur i bhfeidhm i measc fochuideachtaí grúpa fiontar priontála mór. Ós rud é mar "theaghlach", tá sé níos éasca do fhochuideachtaí an ghrúpa comhthoil a bhaint amach agus iad a chur i bhfeidhm le chéile.
2. Tá "riail 80:20" ar a dtugtar sa réimse margaíochta idir an chuideachta agus mórchustaiméirí agus soláthraithe móra, is é sin, 80% de mhéid díolachán cuideachta críochnaithe ag 20% de chustaiméirí. Ní fhéadfadh an líon seo a bheith an-soiléir, ach as seo feicimid an tábhacht atá le bonn mór custaiméirí chun gnó a fhorbairt. Is é cuspóir na bhfiontar priontála a fhorbairt ná táirgí agus seirbhísí priontála a sholáthar do chustaiméirí. Is ioncam díolacháin cobhsaí é bonn custaiméirí mór cobhsaí. Ina theannta sin, tá neart láidir ag custaiméirí móra i gcoitinne agus is féidir croífhiontair a bheith orthu sa slabhra soláthair. Tá na soláthraithe chomh tábhachtach don ghnó mar an gcustaiméir, rud a chuireann le foinse teicneolaíochta na cuideachta. Dá bhrí sin, tá tosaíocht ag cuideachtaí priontála naisc slabhra soláthair loighistic a bhunú le mórchustaiméirí agus soláthraithe móra, atá éasca do gach páirtí glacadh leis, toisc go bhfuil bunús idé-eolaíoch bainistíochta loighistic an tslabhra soláthair ina bhuaite. D'fhéadfadh go leor custaiméirí a bheith sa ghnóthas, mór agus beag, agus is féidir do chuideachtaí iad a chóireáil go cothrom. Is féidir a rá gurb é nasc slabhra soláthair loighistic a bhunú le mórchustaiméirí agus soláthróirí móra an rogha is fearr le haghaidh cuideachtaí priontála.
Ceathrú, an dá straitéis chun bainistíocht loighistic a bhaint amach i slabhra soláthair na bhfiontar priontála
1. Soláthróirí a shaothrú, custaiméirí a chobhsú, agus bogadh i dtreo an tslabhra soláthair
Ó thaobh an fhoirmiú deiridh ar bhainistíocht an tslabhra soláthair, ba cheart dúinn oibriú go crua sa treo seo. Ar thaobh an tsoláthraithe, roghnaíonn muid soláthróirí cáiliúla a chothú, soláthróirí a shruthlíniú, caighdeán an tsoláthraithe a fheabhsú agus slabhra soláthair a chruthú leo chun caidreamh bainistíochta soláthraithe an-chomhordaithe a bhaint amach agus an gaol a cheannach agus a cheannach i gcomhpháirtí comhar straitéiseach. Caidreamh, oiliúint agus forbairt a gcuid soláthróirí féin, ó bhainistiú soláthair go bainistíocht acmhainní, agus comhpháirtíocht straitéiseach cothrom, idirghníomhach agus buaite a bhaint amach le soláthraithe. Tá margadh priontála an lae inniu tar éis aistriú ó mhargadh an díoltóra ar mhargadh an cheannaitheora. Tá an iomaíocht ag éirí níos mó agus níos fíochmhar, agus tá an fórsa tiomána forbartha ag na custaiméirí. Dá bhrí sin, is acmhainn thábhachtach do chustaiméirí fiontair iad. Maidir leis seo, is straitéis fhadtéarmach d'fhorbairt fiontraíochta straitéis fhadtéarmach d'fhorbairt fiontraíochta é cobhsaíocht a dhéanamh ar chustaiméirí, go háirithe custaiméirí tábhachtacha, sa slabhra soláthair nó i slabhra soláthair an chustaiméara, agus is é comhpháirtíocht straitéiseach slabhra soláthair a bhunú le custaiméirí.
2. Tabhair aird ar thabhairt isteach agus ar shaothrú buanna lóistíochta
Maidir le tabhairt isteach agus saothrú buanna, ba chóir do chuideachtaí priontála aird ar leith a thabhairt air. Ná bí ag smaoineamh gur féidir an tionscal priontála a dhéanamh trí thaithí féin. Ní mór an coincheap tallann seo a athrú. Ar thaobh amháin, ba cheart go gcuirfeadh an chuideachta tús le cur chun cinn na dtallaí, pearsanra a earcú ó choláistí nó ó choláistí gairmeacha agus teicniúla; ar an láimh eile, tá sé an-tábhachtach freisin faoi láthair, is é sin, oiliúint in-oibre na bhfostaithe loighistic inmheánacha a neartú, go háirithe i mbainistiú na bainistíochta sinsearaí. San oiliúint, tógtar oiliúint loighistic mar ábhar tábhachtach chun a leibhéal gairmiúil a fheabhsú, agus ag an am céanna, is féidir leis an tuiscint ar lóistíocht a fheabhsú agus athrú na fiontraíochta uile a bhaint amach.
V. Saincheisteanna le tabhairt faoi deara sa phróiseas bainistíochta lóistíochta i slabhra soláthair na bhfiontar priontála
1. Aire na gceannairí sinsearacha
Níl aon bhealach ann le bainistíocht loighistic na slabhra soláthair a chur i bhfeidhm gan tacaíocht riaracháin na gceannairí sinsearacha, toisc go bhfuil sé i gceist le cuideachtaí comhpháirtíochta eile. Éilíonn go leor fadhbanna le ceannairí sinsearacha idirbheartaíocht idirghnótha a dhéanamh. Éilíonn feabhas ar an bpróiseas bainistíochta lóistíochta ar fad rannpháirtíocht na gceannairí sinsearacha.
2. Tosaíonn an slabhra soláthair leis an gcliant, ní an déantúsaíocht ná an ceannach
Caithfidh gach gníomhaíocht breisluacha an chéad chustaiméir agus a gcuid riachtanas a mheas.
3. Scóip na slabhra soláthair loighistic fiontraíochta a shoiléiriú
D'fhonn bainistíocht loighistice an tslabhra soláthair a chur chun feidhme, ní mór duit gach cuid a thuiscint agus cur síos a dhéanamh ar an slabhra soláthair loighistic ó amhábhair le seachadadh. Dearbhaím go bhfuil an cliant san áireamh i ndearadh agus anailís an tslabhra soláthair, toisc go bhfuil an custaiméir ag tús an tslabhra soláthair, tá sé tábhachtach go mbeadh a fhios ag riachtanais an chustaiméara agus a thuiscint conas a fheabhsaíonn féin chun freastal ar riachtanais choitianta.
Nuair a bheidh an raon feidhme sainithe agat, déanann sé tamall le do chuid láidreachtaí agus laigí a anailísiú. Mura bhfuil cuid de na codanna chomh maith nó níos fearr ná an iomaitheoirí, faigh comhpháirtí chun cabhrú leat déileáil leis an gcuid seo.
4. Déan measúnú poist maith
Is rogha straitéiseach é fiontair bhainistiú loighistic slabhra soláthair a chur i bhfeidhm. Ní cheadaítear é a labhairt. Ní mór do fhiontair meastóireachtaí tionscadail a dhearadh, ullmhóidí leordhóthanach a dhéanamh, agus ansin cinneadh a dhéanamh cibé acu iad a chur i bhfeidhm agus an plean a chur chun feidhme.
5. Obair cumarsáide agus ath-oideachais
I measc na cumarsáide tá cumarsáid idir fostaithe laistigh den chuideachta, chomh maith le cumarsáid le cuideachtaí atá ag teacht isteach sa srutha agus sa srutha. Nuair a bhíonn imní ag fostaithe agus soláthraithe faoi thogra nua na cuideachta, cuirfidh sé moill ar an bplean iomlán, mar sin cabhrú leo tuiscint a fháil ar cad é an bhainistíocht slabhra soláthair agus na buntáistí a fhéadfaidh sé a thabhairt dóibh agus don chuideachta. Is é an t-oideachas ná cumas na bhfostaithe a chothú chun dul i ngleic le straitéis nua na cuideachta agus le leibhéal feasachta na bhfostaithe a ardú.
6. Céim ar chéim
Mura bhfuil an mheastóireacht i bhfeidhm, beidh iarmhairtí tromchúiseacha aige má sheoltar é ar scála mór. De réir na gcéimeanna éagsúla, tabharfaimid aird ar fheidhmiú agus ar oiliúint an choincheap; tosú ón bhfiontar agus éifeachtacht an nasc a fheabhsú go héifeachtach; roghnaigh an chéad éasca, mar shampla cur i bhfeidhm ERP, athbhreithniú soláthraithe, bainistíocht caidrimh chustaiméirí.
Ní féidir bainistíocht loighistic na slabhra soláthair a chur i bhfeidhm thar oíche. Ní mór a fhorghníomhú a bheith leanúnach. Chun a bheith rathúil, caithfidh an chuideachta é a mheas mar ghnáthamh laethúil, céim ar chéim, agus ní shamhlú go mbeidh sé éifeachtach thar oíche. Tá dúshláin nua os comhair an tionscail priontála i dtimpeallacht an mhargaidh. Ní féidir smaointeoireacht agus modhanna bainistíochta traidisiúnta a chur in oiriúint do na hathruithe tapa ar an margadh. Caithfidh an gaol le soláthraithe agus custaiméirí aistriú ó éadomhain agus iomaíoch go straitéiseach agus comhoibritheach. Is é an toradh dosheachanta a bhaineann leis an gcúrsaíocht leanúnach agus ardfhorbartha nua-aimseartha atá i mbainistiú loighistic slabhra soláthair. Léiríonn sé treocht agus treocht an gheilleagair nua-aimseartha. Tháinig an tSín isteach san Eagraíocht Dhomhanda Trádála, agus tá geilleagar na Síne comhtháite go de réir a chéile sa gheilleagar domhanda. Tuar go leor saineolaithe intíre agus eachtrannacha go mbeidh an tSín mar lárionad déantúsaíochta domhanda, agus ní féidir aon táirge a scartha ó phriontáil. Ón dearcadh seo, tá na hionchais atá ag an tionscal priontála go leor geal freisin. Ag an am céanna, is fadhb choitianta atá ag gach bainisteoir fiontraíochta priontála conas déileáil le caidrimh ghnó casta go leor, conas an coincheap a bhaineann le bainistíocht an tslabhra soláthair a úsáid níos fearr chun déileáil leis an gcaidreamh idir fiontair in aghaidh an tsrutha agus an fhrithshruthaigh. Cé gur treocht forbartha bainistíochta loighistic é bainistíocht loighistice an tslabhra soláthair, bunaithe ar an stádas forbartha reatha, ní féidir é a phobail agus a chur i bhfeidhm go tapa. Tá bealach fós ann chun é a chur chun feidhme, ach táimid cinnte go mbainfear amach é amach anseo.