Frithbhearta forfheidhmithe bainistíochta feidhmithe bainistíochta priontála
Is cuideachta priontála mór i Shenzhen tSín. Cuirimid gach foilseachán leabhair, priontáil leabhar hardcover, priontáil leabhar páipéir, leabhar nótaí crua-chló, priontáil leabhair sprial, priontáil leabhar diallait, priontáil leabhráin, bosca pacáistithe, féilirí, gach cineál PVC, bróisiúir táirgí, nótaí, Leabhar leanaí, greamáin, cineálacha táirgí speisialta priontála datha, páipéar cluiche agus mar sin de.
Chun tuilleadh eolais a fháil tabhair cuairt ar
http://www.joyful-printing.com. ENG amháin
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ríomhphost: info@joyful-printing.net
Is é an bhainistíocht chomhairliúcháin lean-táirgthe an straitéis is fearr le haghaidh athrú bainistíochta fiontair. Tá fiontair phriontála na Síne i ndícheall chun bainistíocht táirgeachta leanaí a úsáid chun iomaíochas a fheabhsú. Thairis sin, ní mór d'fhiontair bainistíocht táirgeachta thrua a bhaint amach agus gan ach líon beag daoine a bhfuil dea-bhainistíocht acu, atá inniúil i ngnó nó i dteicneolaíocht. nach leor é. Taispeánann a lán cleachtas go soiléir go gcinnfidh an dearcadh gach rud.
Faoi láthair, tá an iomaíocht sa mhargadh priontála ag éirí níos teo, tá brú ollmhór ar fhorbairt na bhfiontar mar gheall ar phraghsanna na n-amhábhar ag ardú. Is fadhb mhór é an leibhéal bainistíochta d'fhiontair a fheabhsú agus croí-iomaíochas na bhfiontar a fheabhsú agus ní mór é sin a réiteach go práinneach i bhfás agus i bhforbairt fhiontair na Síne.
Ar an gcéad dul síos, an bhrí atá le bainistíocht táirgeachta leanaí
Tagraíonn an bhainistíocht táirgeachta leanaí do na huirlisí bainistithe a úsáidtear chun éifeachtacht acmhainní teoranta a uasmhéadú. Tagraíonn “Fine” do níos lú infheistíochta, agus tagraíonn “tairbhe” do níos mó aschuir. Ag croílár na hoibre seo, cuirtear deireadh le gach saothar agus dramhaíl neamhéifeachtach trí ionchuir acmhainní a íoslaghdú, lena n-áirítear daonchumhacht, trealamh, caipiteal, ábhair, am agus spás, trí chostais a laghdú go leanúnach, cáilíocht a fheabhsú, solúbthacht táirgeachta a mhéadú, agus gan aon dramhaíl agus fardal nialasach a bhaint amach. Dá bharr sin cruthaítear an oiread luacha agus is féidir.
Mar an gcéanna, tá bainistíocht déantúsaíochta thrua oiriúnach freisin do chuideachtaí priontála, ar féidir leo cabhrú le cuideachtaí priontála díriú ar luach a mhéadú agus dramhaíl a laghdú, agus trí chostais a laghdú go héifeachtach agus a chinntiú go bhfuil straitéis ghnó na cuideachta i gcroílár, rud a fheabhsaíonn margadh na cuideachta go bunúsach. Iomaíochas.
Ar an dara dul síos, cén fáth ar chóir d'fhiontair phriontála na Síne bainistíocht táirgeachta a chur i bhfeidhm?
Tá sé an-riachtanach an modh bainistíochta táirgeachta leanaí a chur chun feidhme chun fiontair phriontála na Síne a uasghrádú agus a chlaochlú. Is féidir leis an modh oibríochta agus bainistíochta a bhaineann le fiontair phriontála na Síne a athchóiriú a mhéid is féidir, agus spreagadh mór a thabhairt d'fhiontair a n-iomaíochas a fheabhsú. Faoi láthair, tá an tSín anois ar cheann de chumhachtaí priontála an domhain, ach tá bearna mhór fós ann i gcomparáid le tíortha forbartha, agus níl sé fós ina cumhacht phriontála dhomhanda. Ó thaobh éifeachtúlachta priontála de, tá na Stáit Aontaithe 16 huaire sa tSín, tá an tSeapáin 18 uair níos mó ná an tSín, agus tá an Ghearmáin 17 uair níos mó ná an tSín.
Ó thaobh na cáilíochta de, cé gur cheannaigh cuideachtaí priontála na Síne líon mór trealaimh ardleibhéil, ar nós Manroland na Gearmáine, Heidelberg, etc., ach níl an caighdeán priontála sásúil. Tá teicneolaíocht phriontála, teicneolaíocht phriontála, agus bainistíocht clódóireachta sách siar, agus tá caighdeán teicniúil na n-oibrithe clódóireachta íseal i gcoitinne. Is iad seo na deacrachtaí praiticiúla a chuirtear os comhair na bhfiontar.
Ó thaobh na nuálaíochta de, tá cumas nuálaíochta fiontar priontála na Síne lag go ginearálta. I gcás ard-trealaimh agus ardteicneolaíochta coigríche, tá fadhbanna ann maidir le hath-thabhairt isteach agus díleá solais, easpa cumais nuálaíochta, agus easpa iomaíochais idirnáisiúnta.
I dtéarmaí scála na bhfiontar, tá scála beag oibríochta, trealamh teicniúil lag, leibhéal íseal scileanna gairmiúla, ró-chumas, agus bainistíocht neamhrialaithe i bhformhór acu. Níl contrárthachtaí struchtúracha an tionscail iomláin ag luí leis na coinníollacha náisiúnta atá ag forbairt go tapa sa tSín.
Maidir le brabúsacht, leis an méadú ar phraghas na n-amhábhar a phriontáil, an méadú ar riachtanais na gcustaiméirí, agus diansaothrú na hiomaíochta i measc piaraí, tá brabús na gcuideachtaí priontála éirithe níos brabúsaí, agus tá méadú mór tagtha ar bhrú marthanais.
De réir an tsuirbhé a rinne na ranna ábhartha ar 800 fiontar faoi úinéireacht an stáit atá ag déanamh caillteanais, b'ionann na caillteanais bheartais agus 8.29%, agus ba iad na cúiseanna macrascópacha ná 9.1%, agus b'ionann an míbhainistíocht bhainistíochta inmheánaigh agus 80.51%, agus cuntas ar chúiseanna eile ar feadh 2.1%. . Faoi láthair, tá an chuid is mó d'fhiontair phriontála na Síne fós ag úsáid na samhla bainistíochta forbartha fairsinge. Ní hamháin go bhfuil an mhúnla seo costasach, míshásta, agus ní ráthaítear cáilíocht an táirge, agus ní féidir léi dul i dtaithí ar threocht forbartha na sochaí nua-aimseartha.
Sáraíonn bainistíocht táirgeachta lean an phleanáil spriocanna traidisiúnta le luach na brabúis nó na sócmhainní mar an t-aon chritéar amháin. Is féidir leis cabhrú le fiontair buntáistí iomaíochta margaidh a bhunú agus cumais bhainistíochta éifeachtacha fhadtéarmacha a chruthú. Dá bhrí sin, tá sé ríthábhachtach go ndéanfadh cuideachtaí clódóireachta bainistíocht táirgeachta thrua.
1. Tá an bhainistíocht táirgeachta leantaigh fabhrach chun sástacht chustaiméirí a uasmhéadú
Sa chomórtas margaidh atá ag éirí níos géire, is iad cuspóirí gnó na cuideachta sástacht chustaiméirí a uasmhéadú. Éilíonn bainistíocht táirgeachta lean ar an gcuideachta díriú ar riachtanais an chustaiméara, ó thaobh an chustaiméara de, chun anailís a dhéanamh ar gach gné de dhearadh, de mhonarú agus d'ordú táirgí, chun an dramhaíl nach féidir breisluach a sholáthar a fháil amach. Cruthaigh pleananna gnímh a chruthaíonn gníomh bunaithe ar phrionsabail an neamhthruaillithe, neamhthuairisce, neamh-athchúrsála, neamh-athchúrsála, ag cruthú luach atá tiomáinte ag an gcustaiméir.
2. Tá bainistíocht táirgeachta lean ina chabhair d'fhiontair costais a rialú
Is é an cuspóir deiridh atá ag aon ghnó ná brabús a dhéanamh, agus uasmhéadaíonn bainistíocht táirgeachta leana na tairbhí. Soláthraíonn bainistíocht táirgeachta lean sraith de choincheapa agus modhanna bainistíochta chun rialú éifeachtach a dhéanamh ar chostais. Is é an croílár na costais a íoslaghdú trí dheireadh a chur le gach dramhaíl sa táirgeadh.
Tá dhá phríomhbhealach ann chun brabús a uasmhéadú d'fhiontair: Ar an gcéad dul síos, méadú a dhéanamh ar aschur, is é sin, díolacháin táirgí a mhéadú nó praghsanna a mhéadú; an dara rud, laghdaigh costais táirge. I gcomórtas margaidh an lae inniu, is deacair do chuideachtaí a spriocanna a chur i bhfeidhm tríd an gcéad bhealach. Dá bhrí sin, ní féidir leo ach a gcuid brabús a mhéadú ach trí chostas táirgthe na dtáirgí a laghdú. Chun brabúis a mhéadú, ní mór é a chur i bhfeidhm trí bhainistíocht táirgeachta thrua.
3. Tá bainistíocht táirgeachta lean a chabhródh le cultúr corparáideach a bhunú
Maidir le forbairt fiontar, is é an rud is mó a deir sé “go mbraitheann fiontair bheaga ar cheannaireacht, go mbraitheann fiontair mheánmhéide ar institiúidí, agus go mbraitheann fiontair mhóra ar chultúr”. Léiríonn bainistíocht táirgeachta lean cultúr corparáideach a shaothraíonn barr feabhais. Is é an príomhsmaoineamh a bhaineann le bainistíocht táirgeachta leanaí ná an sreabhadh oibre a uasmhéadú, dramhaíl a dhíothú agus gach gníomhaíocht neamh-bhreisluacha, an t-aschur uasta a fháil leis an infheistíocht is lú, agus na táirgí agus na seirbhísí ar an gcostas is ísle agus is fearr a sholáthar don mhargadh chun freastal ar margadh. Éileamh.
Leagann sé béim ar idirghabháil an duine aonair sa phróiseas táirgthe agus déanann sé iarracht tionscnamh suibiachtúil an duine aonair a chur i bhfeidhm. Ní hamháin go ndéanann gach fostaí an t-ordú ardleibhéil san obair, ach glacann sé páirt ghníomhach i gcinnteoireacht agus i gcinnteoireacht. Léiríonn bainistíocht lean an cultúr corparáideach aontachta agus comhoibrithe. Ní hiad na riachtanais a bhaineann le bainistíocht táirgeachta leanaí ná críochnú gach aonaid féin, ach an t-aonad. Mar thoradh ar chultúr an chomhoibrithe tháinig méadú suntasach ar tháirgiúlacht, ag cinntiú go gcríochnaítear gach tasc táirgthe leis an gcaighdeán riachtanach chomh tapa agus is féidir.
Tríú, an ginearálta
Cuireann feidhmiú na bainistíochta táirgthe leanaí teicnící agus modhanna bainistíochta éagsúla i bhfeidhm ar an láithreán, agus cuireann sé béim ar ról na feidhme iomláine, chun an t-aschur uasta a bhaint amach leis an infheistíocht is lú. Ba cheart do chuideachtaí priontála an smaoineamh go gcuirfí deireadh leis an dramhaíl go léir sa phróiseas bainistíochta gnó, go mbeadh sé mar aidhm acu níos fearr, aghaidh a thabhairt ar na heasnaimh, agus bainistíocht thrua a chur i bhfeidhm ar bhealach iomlán, sláintiúil agus leanúnach. Ní mór é seo do mharthanas agus d'fhorbairt fiontair amach anseo. Ag an am céanna, caithfear a thuiscint gur tionscadal fadtéarmach, córasach é bainistíocht táirgeachta leanaí a chaithfear a fheabhsú agus a iniúchadh go leanúnach i gcleachtas oibre.
Teachtaireacht Lean Produce Consulting Company: Is cuma cén chuideachta, is ionann an teachtaireacht a bheidh le cur in iúl: Chun plean táirgthe thrua a bhaint amach, ní mór é a mhaoirsiú gach lá go dtí go gcuirfear an plean seo chun feidhme mar an dara cineál d'fhostaithe. Níl sé éasca plean táirgthe a chur i bhfeidhm, ach má éiríonn le cuideachta, ansin tá níos mó ama ann chun níos mó oibre a dhéanamh agus chun fostaithe a dhéanamh níos aontaithe.