Riachtanais bhainistíochta Kanban, bainistíocht cáilíochta urláir siopa
Is cuideachta priontála mór i Shenzhen tSín. Cuirimid gach foilseachán leabhair, priontáil leabhar hardcover, priontáil leabhar páipéir, leabhar nótaí crua-chló, priontáil leabhair sprial, priontáil leabhar diallait, priontáil leabhráin, bosca pacáistithe, féilirí, gach cineál PVC, bróisiúir táirgí, nótaí, Leabhar leanaí, greamáin, iad uile cineálacha táirgí speisialta priontála datha, páipéar cluiche agus mar sin de.
Le haghaidh tuilleadh eolais tabhair cuairt ar do thoil
http://www.joyful-printing.com. ENG amháin
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ríomhphost: info@joyful-printing.net
Is coincheap tábhachtach é bainistíocht Kanban i múnla táirgthe Toyota. Tagraíonn sé do na huirlisí chun an próiseas táirgthe ar an láthair a rialú d'fhonn táirgeadh díreach in am a bhaint amach (JIT). Áirítear leis an bhfaisnéis go príomha: uimhir pháirte, ainm an táirge, uimhir déantúsaíochta, foirm coimeádáin, acmhainn coimeádáin, uimhir kanban a eisiúint, bogadh go suíomh, páirtfhéachaint, srl. Chruthaigh Toyota Motor Corporation sna 1950í ó mheicníocht oibriúcháin na ollmhargadh, agus cruthaíodh é mar uirlis seachadta le haghaidh treoracha táirgthe agus seachadta. Tar éis beagnach 50 bliain d'fhorbairt agus feabhsú, bhí ról tábhachtach aige i go leor gnéithe.
Is tír í an tSeapáin a bhfuil ardfhorbairt thionsclaíoch agus ardchóras bainistíochta monarchan aici. De réir sonraí taighde, maíonn saineolaí Seapánach gur féidir le héifeachtúlacht táirgthe níos mó ná 30% má chuireann FBManna Síneacha bainistíocht kanban siopa i bhfeidhm go héifeachtach. Is modh iontach é an kanban, a mbreathnaíonn an bainisteoir air de ghnáth, chun éifeachtúlacht táirgeachta a fheabhsú i súile na saineolaithe.
Cad é feidhm an bhoird cheardlainne?
Ar an gcéad dul síos, is é cuspóir na Kanban ar an láthair spriocanna a leagan síos agus a gcuid tascanna a chur in iúl d'fhostaithe. Mar shampla, ní raibh a fhios ag iarfhostaithe ceardlainne ach go dtiocfadh siad ag obair, ach ní raibh a fhios acu cad ba chóir dóibh a dhéanamh, nó cé mhéid le déanamh. Gan tasc gach lá, níl aon sprioc ann. Tá sé mar aidhm ag Ordú Bainistíochta Kanban caighdeáin a bhunú, agus bualadh leis an bhfoireann bainistíochta, le ceannaire foirne agus le stiúrthóir ceardlainne, ionas gur féidir leo a fheiceáil go soiléir cén cineál táirgí agus cainníochta ar mhaith leo a dhéanamh ar an lá.
Ar an dara dul síos, rialú an dul chun cinn. Déantar Kanban a nuashonrú de réir an ama sonraithe. Agus tú ag tabhairt cothrom le dáta, tá a fhios agat cad atá le déanamh anois, cé mhéad atá le déanamh, cé chomh fada is atá an sprioc, agus lig do gach rud a bheith faoi smacht.
Tríú, rialú ar mhéid na táirgeachta. Is minic a bhíonn oibríochtaí píblíne ina gcúis le sonraí a bheith claonta le linn an phróisis táirgthe. Má dhéanann tú níos mó, déanfaidh tú ró-tháirgiú agus déanfaidh tú níos lú. Ar dtús, theastaigh uaim táirgí A a tháirgeadh. Sa deireadh, rinne mé táirgí B níos mó de thaisme, agus bhí táirgí A níos lú. Tá an feiniméan seo an-mhór. Má chuirtear kanban ar an láthair i bhfeidhm, is féidir le fostaithe an próiseas táirgthe a fheiceáil go soiléir agus is féidir líon na dtáirgí a rialú ar bhealach tráthúil agus éifeachtach.
Bainistíocht Kanban Eolaíochta,
Lean céimeanna agus nósanna imeachta crua.
Ar dtús, tar éis ordú déantúsaíochta an fhostaí a fhógairt gach maidin, déanfar é a nuashonrú don bhord roimh 8:10. Mura bhfuil deireadh leis an lá roimhe sin, ní mór duit é a choinneáil. Bíodh a fhios ag na fostaithe go díreach cad iad na táirgí a bheidh le táirgeadh, cén chuid atá le dúnadh, agus cén chuid atá ann inniu.
Ina dhiaidh sin rianú agus coigeartú. Tar éis an chaban a chríochnú, cláraigh uair amháin gach dhá uair an chloig, agus ina dhiaidh sin déanfaidh duine eile é a sheiceáil agus a sheiceáil. Is caighdeán é orduithe a líonadh isteach agus a dhéanamh. Mura n-íocann fostaithe agus ceannairí foirne ach aird, ní oibreoidh sé. Rachaidh pleanálaithe, stiúrthóirí ceardlainne, agus ceannairí foirne chun cigireacht a dhéanamh, seiceáil a dhéanamh ar an gcábán, an méid, agus an féidir leis an dul chun cinn a choinneáil. . Chonaic ceannaire na foirne nach bhféadfaí plean an lae inniu a thabhairt chun críche, nó go raibh sé sách dian. D'eagraigh sé obair ragoibre de réir an cháis agus chríochnaigh sé an tasc táirgthe in am.
Ansin tá na staitisticí ar Kanban. Téann cléireach na rannóige táirgthe chuig an gceardlann chun líonadh an bhoird a sheiceáil gach dara uair an chloig, chun an dul chun cinn a chlárú, chun é a chlárú, agus chun seicliosta a dhéanamh. Is é an chéad seicliosta an sprioc, is é an dara ceann an t-am táirgthe, is é an tríú ceann an táirgeadh ama aonaid, agus seoltar na staitisticí deiridh chuig an stiúrthóir ceardlainne, pleanálaí PMC, iniúchóir, etc. Is é Kanban freisin prionsabal na léirshamhlaithe. Cén áit a bhfuil an fhadhb is mó aici. Sracfhéachaint, déanann an bainisteoir táirgthe ag an leibhéal níos airde coigeartuithe réasúnta agus riachtanacha de réir an staidrimh.
Ag an am céanna, chuaigh an pleanálaí ar an láthair chun imscrúdú a dhéanamh. Toisc go dtugtar tús áite do roinnt táirgí, d'fhéadfadh siad difear a dhéanamh do lastais mura dtáirgtear iad in am. Ón Kanban, tá na pleanálaithe feasach go bunúsach ar staid táirgthe na ceardlainne agus tuigeann siad an bhfuil an próiseas táirgthe ag dul de réir an phlean. Is cur i bhfeidhm nithiúil é seo freisin ar an rialú deighilte.
Is uirlis éifeachtach bhainistíochta é Kanban. Sa phróiseas athraithe bainistíochta, is féidir glacadh leis an “Dlí Rialaithe Trí-Naoi” (“Dlí Rialaithe Sanjiu” is fadhb choiteann bhainistíochta d'fhiontair bheaga agus mheánmhéide i mbainistíocht táirgeachta, de réir na naoi rialú. naoi modh rialaithe: tá naoi modh san iomlán sa mhodh rialaithe trí naoi, agus bainistíonn sé mhodh sin, trí mhodh eile chun na croí-smaointe a bhainistiú, tá an éifeacht níos fearr, ach ní aontaíonn go leor monarchana. as an bhfíric nach n-íocann an chuideachta go leor airde ar an dearcadh kanban, ag smaoineamh gur féidir leat gach rud a fheiceáil le do shúile féin. Go deimhin, an féidir an fhírinne a fheiceáil? Go fírinneach, choinnigh na hoibrithe a lámha agus a gcosa.I ndáiríre, is feiniméin iad seo, ní chiallaíonn siad rud ar bith, agus is minic a bhíonn siad míthreorach. Níl an táirgeadh réidh, níl an t-am cruinn, agus ní féidir é a fheiceáil. de réir an phlean , cad é an chuideachta?
D'fhonn croílár tháirgeadh ceardlainne a fheiceáil, ní mór éifeachtacht táirgthe ceardlainne a fheiceáil trí na sonraí, agus ní féidir leis na súile an fhírinne a fheiceáil. Gan kanban, cad as a dtagann na sonraí? Más é an tasc a shanntar don cheardlann ná 800 táirge a tháirgeadh, tógann sé deich n-uaire an chloig. Má dhéantar 80 in uair an chloig, bíonn an táirgeadh gnáth; má tháirgtear 100 in uair an chloig, tá an éifeachtúlacht an-ard; mura bhfuil ach 50 nó 70 uair in aghaidh na huaire ann, tá fadhbanna leis an dul chun cinn agus caithfear é a choigeartú. Mar sin, feiceann caban, mar scáthán, ar gach píosa táirgthe sa cheardlann ar fad.
Arís, ní bhaineann lucht bainistíochta Kanban le faire, ach maidir le bainistíocht. Má tá bainistíocht Kanban chun breathnú air, agus tá sé i gceist go mbeidh an smaoineamh gan é a bhainistiú neamhbhailí. Ba cheart do bhainistíocht Kanban gach rud a léiriú ó bhainistíocht chothrománach go bainistíocht ingearach go bainistíocht fhrithpháirteach agus rialú deighilte. Déanann Kanban líonadh sonraí gach uair an chloig, le haonaidiú beag agus rialú níos fearr.
Ar an iomlán, tá feidhmiú agus bainistiú Kanban an-simplí, ach tá cuideachtaí móra intíre, amhail Hisense, Haier, an-éifeachtach, ach tugann an-aird ar bhainistíocht na ceardlainne. Tá an bealach chun an gnó a athrú i ndáiríre an-simplí i ndáiríre. Mar sin féin, tá rófhadhbanna ag roinnt fiontar le teoiricí agus córais ollmhóra, agus creidim gur féidir le hé sin a dhéanamh éifeachtaí míorúla a bhaint amach, agus ar deireadh ní dhéantar rudaí simplí go maith. Is kanban beag é, ach is féidir leis díriú ar na fadhbanna go léir sa cheardlann, i súile an phobail, na daoine sa cheardlann a fheiceáil, feiceann an bainisteoir táirgthe an pleanálaí. Cad iad na fadhbanna atá díreach tríd is tríd, agus is féidir iad a réiteach go tapa, ag léiriú gurb é éifeachtúlacht saol na táirgeachta, ní rud cumhachtach é Kanban beag?
Iarfhocal: Tá go leor bainisteoirí ar an bhfód a tháinig chun cinn ón líne tosaigh ag brath níos mó ar a dtaithí féin ar bhainistíocht táirgeachta. Ceapann siad go bhfuil ról an chaban inchurtha, nach ndéantar neamhaird dhíreach air, nó go bhfuil níos mó nó níos lú coinbhleachta san áireamh. . Tá Toyota Motor Corporation, ceannródaí na ceardlainne kanban, tar éis fás ó chuideachta bheag go cuideachta Fortune 500 ar feadh 60 bliain, agus go dtí seo tá tábhacht ag baint léi do chaban. Tá forbairt aon rud doscartha ó fhoghlaim agus nuálaíocht. Más féidir linn comhshaol na bhfiontar beag agus meánmhéide a chomhcheangal agus ról an cheardlann ceardlainne a úsáid agus a imirt go héifeachtach, beidh sé ina chuidiú mór le héifeachtúlacht táirgeachta a fheabhsú.
Tá rud éigin le rá ag Xiaobian
Níl bainistíocht Kanban choimhthíoch i ndáiríre le go leor daoine ar ardchaighdeán. Le forbairt na teicneolaíochta, tá léirshamhlú ardleibhéil bainte amach ag fiontair níos mó agus níos mó cheana féin ag an láithreán táirgthe. Ní amháin go gcabhróidh sé seo le fiontair cinntí cruinne a dhéanamh ar an status quo maidir le bainistíocht cáilíochta ar bhealach tráthúil, ach laghdóidh sé go héifeachtach na drochchostais táirgthe.
Sna rudaí thuasluaite, tá roinnt uirlisí difriúla kanban ag ceardlann do gach duine. Tá leaganacha páipéir agus leaganacha bogearraí ann.
Is é an buntáiste a bhaineann leis an leagan páipéir ná go bhfuil an costas tosaigh gan aon ionchur, ach is é an míbhuntáiste an easpa feidhmíochta fíor-ama. Nuair a bhíonn na sonraí iomarca, tá sé deacair dul i gcomhairle leis, agus tá sé deacair comparáid chothrománach nó ceartingearach a dhéanamh. Beidh stóráil níos déanaí níos costasaí.
Beidh infheistíocht chostais áirithe ag an leagan bogearraí den uirlis Kanban go luath. Ach is léir na buntáistí freisin: fíor-ama agus saincheaptha láidir. Is féidir stádas cáilíochta táirgthe an stáisiúin oibre sonraí sonraithe, an phróisis táirgthe, na gcodanna nó an fhiontair ar fad a fheiceáil go soiléir. Ag an am céanna, tagann feidhm mhonatóireachta ardchaighdeáin leis na bogearraí, a fhéadann stádas oibre fíor-ama agus díograis na bhfostaithe a shlógadh don láithreán táirgthe.
Ar ndóigh, braitheann an uirlis a úsáidfear ar staid iarbhír do shuíomh táirgthe. Roghnaigh an uirlis kanban a oibríonn is fearr duitse!