Ardán ríomhthráchtála agus bainistíocht an tslabhra soláthair sa tionscal priontála
Is cuideachta phriontála mór i Shenzhen tSín. Cuirimid gach foilseachán leabhar, priontáil leabhar hardcover, priontáil leabhar páipéar, leabhar nótaí crua-earraí, clódóireacht leabhar spriochta, priontáil leabhar stíleála diallait, priontáil leabhráin, bosca pacáistithe, féilirí, gach saghas PVC, bróisiúir táirge, nótaí, leabhar leanaí, greamáin cineálacha táirgí priontála speisialta páipéir, cártaí cluiche agus mar sin de.
Chun tuilleadh eolais a fháil tabhair cuairt ar
http://www.joyful-printing.com. ENG amháin
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
r-phost: info@joyful-printing.net
Tá bainistíocht slabhra soláthair ann le breis agus 20 bliain ó bunaíodh é, agus chabhraigh sé le cuideachtaí neamhspleácha éifeachtúlacht oibríochtúil fhoriomlán a fheabhsú. Déanann an cur chuige bainistíochta seo anailís agus feabhsaíonn gach céim ó eastóscadh amhábhar agus ó tháirgeadh go seirbhís doras go doras nó doras go doras. Ar an iomlán, is é an aidhm atá aige ná éifeachtúlacht an tslabhra soláthair a fheabhsú agus ordú foirfe a chomhlánú (mar shampla: nuair is mian leis an gcustaiméir, a thabhairt dóibh go tráthúil ar an méid is mian leo ar an bpraghas ceart, ach an méid ceart), méadóidh Custaiméirí "luach" agus éifeachtacht a mhéadú le soláthraithe. Ag an am céanna, faigheann siad na buntáistí oibriúcháin is mó agus na sochair oibriúcháin féideartha ar an gcostas is eacnamaí. Le tóiriú líonraí leathanbhanda agus feabhsúcháin de réir a chéile ar ardáin ríomhthráchtála Timpeallacht dhlíthiúil mór, iomlán agus dlíthiúil gaolmhar, beidh na coinníollacha maidir le bainistiú cuimsitheach an tslabhra soláthair sa tionscal priontála aibí de réir a chéile.
Ar dtús, bainistíocht slabhra soláthair agus córas bainistíochta táirgeachta traidisiúnta
Cuimsíonn bainistíocht cuimsitheach an tslabhra soláthair iontráil agus bainistiú ordú, bainistíocht soláthair táirge agus soláthair táirge, soláthar amhábhar, bainistíocht iompair agus trádstóráil, táirgeadh táirge, próiseas aistrithe, bainistiú fardail, seirbhís do chustaiméirí agus seachadadh doras go doras. I ngach gné, ag brath ar an gcóras líonra, is gá monatóireacht a dhéanamh ar gach gníomhaíocht i ngach ceann de na naisc seo. Sa bhainistíocht slabhra soláthair, is minic a úsáidtear abairt "ó fhoraois go doras" chun cur síos a dhéanamh ar chuimsiú a raon feidhme bainistíochta. Nó, ar an mbealach seo, is é bainistíocht an tslabhra soláthair lánpháirtiú iomlán gach próiseas a sholáthraítear an táirge críochnaithe don chustaiméir deiridh ar an mbealach is éifeachtaí.
Tá an córas bainistíochta slabhra soláthair ar fad bunaithe ar fhaisnéis chruinn agus tráthúil, agus tá sé ríthábhachtach freagra a thabhairt ar riachtanais an chustaiméara agus ar athruithe sa mhargadh, agus a chuimsíonn aiseolas faisnéise → amhábhar in am → próiseáil táirgí → timthriall seachadta san am is giorra. de.
Go háirithe don tionscal priontála, ní mór do bhainistíocht an tslabhra soláthair monatóireacht agus anailís a dhéanamh ar gach céim ó sholáthar amhábhar, priontáil agus próiseáil, agus seachadadh táirge críochnaithe. Tá sé seo go hiomlán difriúil ónár gcóras bainistíochta táirgeachta traidisiúnta. Maidir le bainistíocht thraidisiúnta, bíonn gach roinn sa fhiontar priontála maidir le soláthar, táirgeadh agus seachadadh mar obair aonair, gan aon chumarsáid, agus gan aon mheicníocht comhordaithe foriomlán. Is minic a bhíonn an cineál bainistíochta seo mar thoradh ar an bhfeiniméan nach dtugann na ranna cumarsáid lena chéile, agus go dtiocfaidh na fadhbanna óna chéile, rud a mbeidh tionchar níos mó acu ar éifeachtúlacht oibríochtúil an tslabhra soláthair ar fad. Is oibríocht é bainistiú slabhra soláthair bunaithe ar mhalartú faisnéise agus cumarsáide i bhfíor-am. Is gá a áirithiú go ndéanfar ábhair amh agus cúnta a sheachadadh ar am, próiseáil tráthúil agus seachadadh táirgí ar an am, mar go bhféadfaidh sé freagra tapa a thabhairt ar riachtanais an chustaiméara agus ar athruithe sa mhargadh. , ionas gur féidir leat an timthriall táirgeachta a laghdú oiread agus is féidir.
Tá bainistíocht slabhra soláthair na gcuideachtaí priontála bunaithe ar an leibhéal faisnéise a bhaineann leis an tionscal iomlán agus leis na tionscail ghaolmhara. In éagmais an duais seo, is é an chéad rud a dhéanann cuideachta priontála ná an slabhra soláthair inmheánach a bhainistiú.
Go sonrach, is iad na buntáistí a bhaineann le bainistíocht an tslabhra soláthair a chur chun feidhme i gcuideachtaí priontála:
· Beag beann ar mhéid na cuideachta, más féidir bainistíocht an tslabhra soláthair a úsáid, féadfaidh sé éifeachtúlacht bainistíochta soláthair a fheabhsú, costais an tslabhra soláthair a laghdú, oibríochtaí athchleachtacha agus dramhaíl a ghintear a laghdú;
· Timthriall na dtimthriallta táirgthe a dhulú;
· Fardal ábhar amh agus cúnta agus táirgí críochnaithe a laghdú;
· Costas foriomlán an táirgthe a laghdú;
· An ráta dramhaíola táirge a laghdú;
· Feabhas a chur ar éifeachtacht táirgthe agus úsáid trealaimh;
· Bainistiú na n-amhábhar agus an sreabhadh oibre ar fad a fheabhsú;
· Feabhas a chur ar éifeachtacht iompair an tslabhra soláthair;
· Luach na gcustaiméirí a mhéadú (go ginearálta praghsanna níos ísle a sholáthar do chustaiméirí);
· Ráta cáilíochta táirge a fheabhsú;
· Sástacht chustaiméirí a fheabhsú.
Sa dara háit, buntáistí an ardáin ríomhthráchtála i mbainistiú an tslabhra soláthair
Is é an chuid is mó daoine a cheapann gur e-thráchtáil a thugtar ar dhíol táirgí nó seirbhísí ar an Idirlíon, ach is fearr nach féidir é a mheas mar cheann de na céimeanna leictreonacha tráchtála nó idirbhearta leictreonacha. Áirítear ar raon feidhme ríomhthráchtála bonneagar, trealamh líonraithe, bogearraí agus seirbhísí. Ina ionad sin, idirbhearta tráchtála idir cuideachtaí, idir daoine aonair agus cuideachtaí, nó idir rialtais agus daoine aonair, ag baint úsáide as teicneolaíochtaí faisnéise agus cumarsáide chun forbairt táirgí, déantúsaíochta, díolacháin, soláthair agus seirbhísí iar-díolacháin a sheoladh ar bhealach níos éifeachtaí. Tá ríomhthráchtáil i gceist le hiompar.
Sa bhainistíocht cuimsitheach slabhra soláthair, is cuid ríthábhachtach ríthábhachtach é ríomhthráchtáil. Soláthraíonn sé bealaí cumarsáide soláthair agus éileamh le fiontair le custaiméirí, soláthraithe agus páirtithe gaolmhara eile, agus freagraíonn sé go tapa ar riachtanais na gcustaiméirí tríd an ngréasán agus ríomhairí. Chun na táirgí nó na seirbhísí a theastaíonn uathu a chur ar fáil do chustaiméirí, ar phraghas cuí, oiriúnach agus inacmhainne, chun luach a chruthú do chuideachtaí, do chustaiméirí, do sholáthraithe agus do pháirtithe gaolmhara.
Nuair a bunaíodh ardán ríomhthráchtála cuimsitheach, is féidir seirbhísí níos áisiúla agus níos áisiúla a sholáthar.
1. Féadann an Idirlíon cuid mhór de na céimeanna sa slabhra soláthair a shimpliú. Is féidir leis an gcuideachta priontála ceangal díreach a dhéanamh le córas fardail an tsoláthraí chun an méid atá ar siúl agus an dóigh a phróiseálfar an t-ordú. Cuireann sé seo deireadh leis an ngá le go leor ranna próiseála a ordú, rud a ligeann do sholáthraithe a bheith níos solúbtha, agus tá na printéirí agus na soláthraithe ceangailte trí líonra, agus is féidir orduithe a phróiseáil go huathoibríoch, rud a shimpliú céimeanna oibre agus costas na n-orduithe próiseála a laghdú.
2. Cumas córas idirghníomhach a thógáil idir an gnó agus an custaiméir. San am atá caite, de ghnáth, tháinig cuideachtaí agus custaiméirí chuig an doras, nó chuir siad orduithe nó luachálacha ar an ngnó priontála ar an teileafón nó ar an facs, rud a chuir an slabhra soláthair ar ais. Tar éis an t-ardán cuimsitheach ríomhthráchtála a bhunú, is féidir leis an gcuideachta priontála agus leis an gcustaiméir an líonra a úsáid chun an luacháil, an t-ordú gnó agus an fhaisnéis ghaolmhar a phróiseáil agus a tharchur, d'fhonn feabhas a chur ar éifeachtúlacht oibríochtúil an phróisis ghnó riamh. Ag an am céanna, is mian le custaiméirí go minic dul chun cinn an ghnó a aithint níos tapúla, agus is féidir leis an gcuideachta priontála seirbhísí a sholáthar do chustaiméirí chun stádas dul chun cinn an ghnó a fheiceáil tríd an ngréasán. Laghdaíonn an soláthraí costas próiseála ordú mar gheall ar an gcóras ordú líonra, agus laghdaítear na cuspóirí comhoibrithe riachtanacha dá réir sin. Is féidir le cuideachta beag fiú caidreamh cobhsaí a bhunú leis an soláthraí tríd an ngréasán.
3. Féadfaidh sé anailís eolaíoch a dhéanamh ar thionchar cineálacha éagsúla ábhar amh agus cúnta ar chostas táirgthe de bharr fachtóirí cosúil le múnla agus praghas, athnuachan agus athrú ar choincheap an mhianadóireachta agus an tsoláthair a chur chun cinn, agus an costas cuimsitheach a íoslaghdú. Mar shampla, is gnách gurb é páipéar an rud is mó i n-ábhar amh agus cúnta an tionscail phriontála. Dá bhrí sin, i ngníomhaíochtaí soláthair, ceannaítear an páipéar leis an bpraghas is ísle i gcoitinne faoin bprionsabal maidir le cáilíocht a éilíonn an custaiméir a chinntiú. Ach ceannaíonn an tionscal priontála páipéar de réir meáchain. Má cheannaíonn tú an páipéar is saoire, ní gá go mbeadh costas an táirge deiridh is ísle, mar má ídíonn an páipéar níos mó dúch nó go laghdaíonn sé táirgiúlacht an phreas clódóireachta, beidh praghas iarbhír an pháipéir atá sa táirge clóite i bhfad níos airde ná mar a chéile páipéir. Má úsáideann tú an líonra, is féidir leat sonraí ón gcuideachta pháipéir agus slabhra soláthair an chustaiméara a fháil chun tuiscint a fháil ar staid an pháipéir, ar fheidhmíocht an phreasa, agus ar staid an tomhaltais sa chuideachta, trí mhúnlaí éagsúla, bunús éagsúil, praghas an pháipéir , dúch, etc. Is féidir tástálacha, anailís agus modhanna tomhais eolaíocha a úsáid chun costas iarbhír an pháipéir a chinneadh, ar féidir leo bonn níos iontaofa a sholáthar le haghaidh roghnú páipéir.
4. Is féidir modh nua mianadóireachta a bhunú agus soláthar idir cuideachtaí priontála agus soláthraithe, agus costas mianadóireachta a laghdú. Nuair a fhorbraíonn an tsamhail seo go pointe áirithe, cuirfear an tsamhail soláthair dhíreach le cuideachtaí priontála agus raon níos leithne de mhonaróirí páipéir in ionad an modh traidisiúnta cuideachtaí priontála trí sholáthar soláthraithe. D'fhéadfadh sé go bhféadfadh cuideachtaí priontála níos lú páipéir a phiocadh ó dhéileálaithe ar pháipéirí ar phraghas níos fearr. Tá roinnt cuideachtaí móra priontála i dtíortha iasachta a bhfuil córas nua um pháipéar bunaithe acu le muilte páipéir. Cinntíonn an córas mianadóireachta seo an chéad uair ar riachtanais an chustaiméara sa ghléasra priontála, agus ansin déanann an muileann páipéar a tháirgeadh agus a sholáthraíonn de réir riachtanais an ghléasra priontála. D'atheagraigh siad an próiseas soláthair chomh maith, agus bhí orduithe na bhfrainsí foinsithe láraithe, seachas ceannacháin neamhspleácha agus aonair, rud a laghdaigh tuilleadh costais soláthair.
Ar ndóigh, tá sé deacair agus thar a bheith deacair bainistíocht cuimsitheach slabhra soláthair a chur i bhfeidhm, agus ní mór go leor coinníollacha inmheánacha agus seachtracha a bheith aige. Dá bhrí sin, níl aon chuideachta in ann an slabhra soláthair iomlán a bhainistiú leis féin. Is féidir gach rud is féidir a dhéanamh chun anailís a dhéanamh ar na codanna atá freagrach sa slabhra soláthair agus a fháil amach Sa tslí seo, is fiú bainistíocht slabhra soláthair cuimsitheach a chur i bhfeidhm sa chiall gur féidir leis luach a chur lena chuid oibre, custaiméirí, soláthróirí agus tionscal iomlán.
Tríú, cad is féidir linn a dhéanamh anois?
Faoi láthair, níl na coinníollacha do chuid is mó de na cuideachtaí priontála bainistíochta cuimsitheach an tslabhra soláthair a chur i bhfeidhm, ach ní chiallaíonn sé nach féidir linn difríocht a dhéanamh. De réir staid iarbhír gach fiontair, is féidir le comhtháthú áitiúil, ar nós coinníollacha inmheánacha nó seachtracha, roinnt comhtháthú ar scála beag a dhéanamh agus roinnt taithí a chothú, ionas go ndéanfar roinnt oibre bunúsach don chomhtháthú cuimsitheach sa todhchaí.
Agus bainistíocht slabhra soláthair cuimsitheach á gcur i bhfeidhm, ba chóir na gnéithe seo a leanas a thabhairt faoi deara:
1. Ní mór tacaíocht a thabhairt don bhainistíocht is airde ar an bhfiontar. Ní féidir bainistíocht slabhra soláthair a chur i bhfeidhm gan tacaíocht ó leibhéal bainistíochta is airde an fhiontair. Ní mór do bhainisteoirí atá oilte go gairmiúil a bhunú agus a oibriú an chórais bhainistíochta ar fad.
2. Tosaíonn an slabhra soláthair ag deireadh an chustaiméara, ní ón taobh táirgeachta nó soláthair. Caithfidh gach gníomhaíocht a dhéantar chun luach a chur leis an gcustaiméir agus a riachtanais iarbhír a mheas.
3. An costas iarbhír a thuiscint. Níl an costas iomlán iarbhír ach suim shimplí de na costais aonair. Má chaitheann tú 1 yuan in aghaidh an 1kg, ach má tá fadhbanna i dtéarmaí sonraíochtaí, oiriúnacht, cáilíocht, srl. Ní l yuan ach an costas. Má cheannaíonn tú páipéar atá ró-shaor, d'fhéadfadh sé a bheith díobhálach don roinn táirgeachta. Ní féidir leis an roinn ceannais ach páipéar a cheannach atá oiriúnach don mheaisín priontála, agus is féidir leis an roinn táirgeachta an próiseas táirgthe a rialú agus go dtarlóidh laghdú ar theipeanna priontála. Tá easpa coigilteas ann a bhfuil aird ar leith ag teastáil uait freisin. Mar shampla, d'fhonn costais aonaid a laghdú, beag beann ar an ngá atá ann le haghaidh ceannacháin mhionleibhéil, is cosúil go bhfuil sé níos saoire ar na leabhair, ach go dteastaíonn níos mó costais fardail agus stórála go réasúnta, fiú mar gheall ar stóráil, Na cúiseanna leis an laghdú grád, dramhaíl, scriosadh, etc. mar gheall ar chúiseanna ar nós seilfré, go dtiocfaidh costais iarbhír ar chostais iarbhír níos airde ná costais soláthair, gan é a bhaint amach chun críche coigilte a bhaint amach, agus fiú a bheith mar fhachtóir ar chostais mhéadaithe, trí éifeachtúlacht táirgthe a laghdú, agus a dhéanann difear do sheachadadh sceidealta. Dá bhrí sin, ba cheart d'fhoireann airgeadais an chomhlachta a bheith páirteach i bhfoireann bainistíochta an tslabhra soláthair chun maoirseacht a dhéanamh ar chostas foriomlán na slabhra soláthair ar fad.
4. Ní mór raon feidhme na slabhra soláthair a shainiú go soiléir. D'fhonn an próiseas a fheabhsú, is gá gach cuid a thuiscint agus déan cur síos cruinn ar an slabhra soláthair iomlán ó amhábhar go seachadadh táirge críochnaithe; a dhearbhú go bhfuil an taobh custaiméara san áireamh i ndearadh agus anailís an tslabhra soláthair, toisc go bhfuil an custaiméir ag tús an tslabhra soláthair, tá sé tábhachtach go mbeadh a fhios agat cad is gá do chustaiméirí agus an chaoi ar féidir leo feabhas a chur ar a gcuid riachtanas. Tar éis an slabhra soláthair a shainmhíniú, déanann sé tamaill chun láidreachtaí agus laigí na cuideachta féin a bhreathnú agus a anailísiú go cúramach. Más rud é nach féidir le codanna áirithe a bheith chomh maith nó níos fearr ná na hiomaitheoirí, ansin caithfidh tú comhpháirtí a aimsiú. Feabhsaíonn cuideachtaí cabhrach an chuid seo. Cé go bhfuil roinnt modhanna lasmuigh den seilf ann a chabhróidh linn an slabhra soláthair a shainiú agus a mheas, ní mór dúinn dul i bhfad ró. Ní thógann sé beagán ama chun anailís a dhéanamh ar na sonraí. Nuair a dhéanaimid an anailís, ní mór dúinn a fhios go soiléir go bhfuil sé seo ag tarlú. Luach oibríochtaí gnó agus an luach is féidir a chur le custaiméirí.
5. Is gá post maith a dhéanamh in oideachas agus oiliúint d'fhostaithe agus do sholáthróirí. Nuair a chreideann fostaithe agus soláthraithe corparáideacha go mbeidh drochthionchar ag togra nua ár gcuideachta orthu, ní mór dócha go mbeidh moill ar an bplean iomlán. Dá bhrí sin, tá sé riachtanach cuidiú leo in am tuiscint a fháil ar cad é an bhainistíocht slabhra soláthair agus na buntáistí is féidir leis na páirtithe uile a thabhairt. Ní mór do sholáthraithe móra a bheith páirteach sa chlár oiliúna freisin ionas go mbeidh síneadh an tslabhra soláthair leordhóthanach chun gnáthoibriú na slabhra soláthair ar fad a áirithiú.
6. Na príomh-sholáthraithe a aithint go cruinn. Is minic a fhaightear líon mór de chostais neamh-athfhillteach i soláthraithe bunúsacha. Maidir leis seo, is féidir an tionscal priontála a rialú trí: (1) soláthróirí a chatagóiriú; (2) a roghnú ar bhonn an aicmithe agus ag laghdú go cuí Líon na soláthróirí; (3) an caidreamh idir na soláthraithe roghnaithe a neartú, comhpháirtithe caidreamh straitéiseacha níos dlúithe a bhunú, agus seirbhísí níos fabhraí, ar ardchaighdeán agus níos mó a sholáthar dóibh ná riamh. Mar sin féin, más mian linn é seo a dhéanamh, athróidh na modhanna idirbheartaíochta agus comhair le soláthróirí. Ní mór do chuideachtaí priontála agus do sholáthraithe cineálacha éagsúla cóireála tosaíochta a sholáthar dá chéile. Seachas sin, ní féidir le duine ar bith leas a bhaint as an gcomhar idir an dá pháirtí. Mar shampla, is féidir le cuideachtaí priontála feabhas a chur ar an obair faisnéise ar éileamh a sholáthraítear do sholáthróirí, ionas gur féidir le soláthróirí riachtanais fiontar priontála a thuiscint níos luaithe agus níos cuimsithí, agus iad a ullmhú le haghaidh líon agus cineálacha na riachtanas ábhartha is féidir sa todhchaí. Mar thoradh air sin, rannpháirtíonn an soláthraí i éileamh táirgeachta na fiontraíochta priontála, agus baineann an fiontar priontála páirt i bplean táirgthe an tsoláthraí ábhartha. Cuirfidh an gaolmhaireacht chomhoibrithe breisluacha idir an dá ar chumas do chuideachta phriontála freagra níos tapúla a fháil ón soláthraí.
7. Ba cheart go ndéanfaí feabhas leanúnach ar bhainistíocht slabhra soláthair. Ní mór cur chun cinn bainistíochta an tslabhra soláthair a bheith leanúnach. Más mian leat éireoidh leis, ba chóir duit é a mheas mar ghnáthamh laethúil don chuideachta. Ná shamhlú go mbeidh sé éifeachtach thar oíche. Ar ndóigh, beidh feabhsú leanúnach ag baint leasa níos inbhuanaithe freisin.